公司*委*、董事长魏林良在讲话中全面总结公司2023年各项工作，深刻分析现阶段公司所面临的问题和形势，充分结合公司自有优势和相关资源，系统部署2024年生产等相关工作，为公司指明工作目标和方向。

会议强调，一是要通过强抓策划和方案，持续提高项目管理水平，建设更多管理好、质量优的精品工程；二是要夯实基础管理，持续正学风、端作风，加大青年人才培养力度，通过学习提升项目部自身能力建设；三是各职能部门要把本次检查的结论要通报到全公司各项目，对发现的问题举一反三，认真分析根源，持续改进提高；四是岁末年初和“两会”时期，更要时刻绷紧安全管理的弦，确保项目生产平稳有序，要加强重大项目和重点项目生产谋划；五是要坚持以经营为龙头，致力于提升生产管理，通过项目高质量生产实现效益目标。

会议指出，一是全公司要统一思想，提高*治站位，确保2023年生产、安全、维稳等各项工作圆满收官；二是筑牢“效益至尊”理念，要加强项目精细化管理，稳步实现高质量发展；三是要坚定信心，科学谋划好2024年各项工作，将压力转化为动力，持续提高生产经营能力，大抓项目、大抓生产、大抓营收。

会议要求，各基层单位要科学制定指标完成措施方案，各职能部门要指导、服务好基层，全公司要进一步统一思想，强化落实公司*委的各项决策部署，以真抓实干、只争朝夕的工作作风，开拓奋进，以实际行动和工作成效，努力实现公司2024年各项目标任务，扎实推动公司实现高质量发展。

会议通报了公司2023年生产指标完成情况、2023年四季度项目综合检查情况，明确2024年产值指标计划。质量、安全、技术、成本、实名制管理等业务口职能部门负责人分别通报了四季度检查情况，分析并总结公司四季度工作中的亮点和不足，提出下一步工作计划。各基层单位经理和*结合2024年产值指标计划作交流和表态发言。